İnovasyon Yöneticiliği Sertifika Programı KARSEM'de...

İnovasyon Yöneticiliği Sertifika Program

Programın Amacı: Günümüz iş dünyasında rekabetin anahtarı konumuna gelen en önemli faktör inovasyon olmuştur. Bu bağlamda, işletmelerin inovasyon odaklı yönetimi hayati bir önem taşımaya başlamıştır. Değişime ve yeniliklere açık olmayan işletme yapısı ve kültürünün ayakta kalması oldukça zorlaşmaya başlamıştır. Bu program ile girişimcilik ve inovasyon yönetimi alanlarında var olan bilimsel ve uygulamalı bilgi birikiminin aktarılması ile işletmelerin değişime ve yeniliğe açık bir organizasyon yapısı haline getirilmesi amaçlanmıştır. Kimler Katılabilir: İş geliştirme, ar-ge, strateji ve inovasyon birimi çalışanları başta olmak üzere kurum içi girişimcilik ve inovasyon yönetimi konularında bilgi almak, bilgisini ilerletmek ve kariyerine bu alanda devam etmek isteyen herkese uygun bir eğitimdir.

Eğitim İçeriği:

1. İnovasyon Yönetimi

1.1. İnovasyona Giriş

1.2. İnovasyon Ne Değildir?

1.3. İnovasyon, Ar-Ge ve Buluş İlişkisi

1.4. İnovasyon Türleri

1.5. Kurumsal İnovasyon Yönetim Sistemi

1.6. Başarılı Bir İnovasyon Süreci için İpuçlar

2. İnovasyonun Stratejik Yönetimi

2.1. Stratejik Yönetim Süreci

2.2. Stratejik Planlamada Kullanılan Araç Setleri (Paydaş Analizi, Çevre Analizi, SWOT Analizi)

2.3. Stratejik Planlamada Portföy Teknikleri (McKinsey ve BCG Yaklaşımları)

2.4. İnovasyon Stratejilerinin Belirlenmesi Süreci

2.5. Stratejik Proje Portföy ve Karar Süreci

2.6. Mavi Okyanus Stratejisi

3. İnovatif Kurum Kültürü

3.1. İşletmelerde İnovasyon Kültürünün Temel Bileşenleri

3.2. İyi bir İnovasyon Ortamı için Davranış Türleri

3.3. İnovasyon Kültürünün Ölçülmesi

4. İnovasyon ve Yeni Ürün Geliştirme Süreci

4.1. İnovasyon, Tasarım ve Yeni Ürün İlişkisi

4.2. Fikirden Uygulamaya İnovasyon ve Yeni Ürün Geliştirme Süreci

4.3. Ürün Yaşam Döngüsü

4.4. Yeni Ürün Geliştirmede Araç Setlerinin Kullanımı (TRIZ, QFD, Aksiyomatik Tasarım ve FMEA)

5. Çevik Ürün Geliştirme ve Kurum İçi Girişimcilik

5.1. Çeviklik ve Çevik Prensipler

5.2. Çeviklik ve Yalın İlişkisi

5.3. İnovasyon Üçgeni

5.4. Tasarım Odaklı Yenilikçi Ürün Geliştirme (Design Thinking, Design Sprint ve Yalın

Girişimcilik Yaklaşımları)

5.5. Problem-Çözüm Uyumu Süreci ve Tasarım Odaklı Düşünmenin Sürece

Entegrasyonu

5.6. Ürün-Pazar Uyumu Süreci ve Yalın Girişimciliğin Sürece Entegrasyonu

5.7. İş Modeli ve Yalın Kanvas